Совсем недавно студенты MBA-6, приступившие к обучению  в октябре 2015, окончили второй модуль программы – модуль по маркетингу. Теме маркетинга посвящена и первая публикация нашего нового автора, студентки программы MBA-6, Венеры Исламгараевой.  Ниже ее пост о молодых предпринимателях, которые делают бизнес на тренде всеобщей «мобилизации».

 Что за рынок?

На этот год аналитики прикинули, что рынок мобильной рекламы в России вырастет на 120% и достигнет $430 млн. Звучит сказочно, хотя в долях не так уж и много: всего лишь 19% от всей рекламы в интернете и 5% от рекламы вообще. Кстати, считали еще по старому курсу, а стоит ли пересчитывать – непонятно, ведь кто-то продает трафик из-за рубежа и привязан, например, к евро, а большинство просто «уполовинилось» в части долларового оборота. По содержанию оценки тоже вопросы – к мобильной рекламе помимо баннеров на сайтах можно отнести и поиск, и рынок приложений. Подобные детали вносят определенную сумятицу, однако, как говорится, когда на реке нерест – некогда разбираться, все идут на рыбалку.

«О, реклама! Обожаю, покажите еще!»

Шутка. Конечно же, все ненавидят рекламу. Отдельного места в аду пользователи желают тем, чью рекламу нельзя убрать с экрана смартфона с первого раза. Основатели HPMD Network (они же Happy Monday) отчасти решили эту задачу, запустив новый формат рекламного баннера. Так называемый Swipe-banner «интеллигентно выглядывает» с края – хочешь- нажимай и смотри историю на весь экран. Помимо креативных форматов в числе сильных сторон партнерство с Sanoma Independent Media и ИД Hears Shkulev, а это такие поставщики контента как Cosmopolitan, Men`s Health, Esquire, Elle, Maxim и прочие. Аудитория популярного глянца, который читают со смартфонов, очень понятная и предсказуемая, а потому востребованная. Показательные кейсы с такими клиентами как Viber, Nike, Audi подтверждают, что при планировании бюджетов большие бренды не жалеют денег на поддержку в «мобайле».

«Я твое приложение следил!»

Очевидно, что приложения уже сейчас создают новый рынок, а их доступность в «магазинах» AppStore и Google Play играет чуть ли не ключевую роль в продвижении. «Встать на хорошую полку» помогает  AppFollow – российская компания, поставляющая специализированную аналитику для владельцев мобильных приложений. С AppFollow можно отслеживать отзывы и оценки пользователей, позиции в рейтингах как у себя, так и у конкурентов. Есть интеграция для передачи данных в Slack или Trello, а это явный расчет на продвинутые команды digital-маркетологов по всему миру. При этом общий тренд таков – количество разработчиков приложений растет на 30% ежегодно (только по данным Apple, умножим на два для Android). App’ов уже больше 3 млн., а это значит что с ростом конкуренции будет и спрос на аналитические сервисы.

«Раз зубастая акула двести рыбок заглотнула»

Мобильная реклама становится модной темой, на рынке то и дело «всплывают» новые и новые предложения. Избавиться от мук выбора помогает технологическое агентство  MobiSharks с их мобильной DSP  (Demand-Side Platform), Trading Desk и  трэкинговой платформой со множеством опций под любой профиль рекламодателя. Клиент может сам решить где, за какую цену и кому показать сообщение. Соцсети? Пожалуйста. Баннер в мобильном приложении или 10 000 инсталлов у нужной ЦА? Запросто. Увеличить узнаваемость бренда или подтянуть продажи? Обсудили бюджет и запустили. Здесь же и аналитика, и тестирование, и возможность оптимизировать кампании под определенные цели. Словом, это звучит как ответ на все вопросы про мобильную рекламу.

Истинный дух start-up’а и три ложки дегтя

Все три команды (такие разные в бизнес моделях и точках приложения усилий) объединяет по-настоящему инновационный подход и невероятная целеустремленность. У всех троих разработка  первоначальной технической части заняла не больше 2-4 месяцев и выход на рынок не больше полугода, что в корпоративной среде – сроки только на раскачку. Каждый создал в узкой нише уникальное предложение и работает, пока «окно возможностей» не закрылось.

Кстати про возможности. При кажущемся оптимизме, как и в любом бизнесе, у всех троих есть и рисковая сторона. Например, мировая практика подсказывает, что рано или поздно рекламным баннерам конец. Тем временем команде HPMD Network не лишне изобрести еще более дружественные форматы вовлечения пользователей в рекламное сообщение, чтобы настал настоящий win-win. В части мобильной аналитики уже есть безусловный мировой лидер AppAnie, а также AppFigures и, наверняка, появится еще что-то с App… Так что парням из AppFollow стоит пожелать допилить продукт с уникальными фишками и как можно быстрее выходить на другие рынки. А MobiSharks предстоит подумать о скорейшем предоставлении рынку публичной версии Trading Desk, ведь многие компании уже заинтересованы в наличии полноценного рекламного self-service под мобайл.

В теории и на практике

Из первого модуля Entrepreneurship, который был боевым крещением группы MBA-6, мной вынесено несколько главных мыслей, которые самое время здесь вспомнить. Прежде всего, кэш. Кэш решает все и наличие быстрой прямой отдачи в бизнесе – просто подарок судьбы. Второе: предприниматель не тот, кто рискует больше, чаще всего он рискует даже меньше. И третье, что запомнилось со слов профессора Бенуа Лелю – предприниматели должны иметь несгибаемую волю и чувствовать «запах денег» с первого вдоха.

Практика всех трех вышеописанных историй показывает, что бизнесы из категории мобильной рекламы и мобильных приложений перспективны и зарабатывают практически сразу же. Кэш – ставим плюс. Бум на рынке позволяет делать деньги и молодые компании блестяще отрабатывают такую уникальную возможность. Учуяли тренд – еще плюсик. Насколько рискованный у них бизнес? Я бы сказала риски не велики, так как почти все обошлись чуть ли не только своими личными деньгами и потраченным временем. Тоже очень неплохо. Как будут развиваться эти бизнесы покажет время, но пока рекламодатели пытаются поймать «рыбку в мутной воде» мобильного трафика, понятные технологические решения в этой сфере очевидно будут иметь успех.

Венера Исламгараева

До 1 августа здесь http://goo.gl/yAq31D мы принимаем заявки на участие в очередном конкурсе грантов MBA, который бизнес-школа СКОЛКОВО на этот раз организовала совместно с Давидом Якобашвили. Заявки на участие принимаются в трех номинациях: 1. Лучшее решение по развитию собственного бизнеса. 2. Лучшая концепция стартапа. 3. Лучший проект в рамках корпорации.

Нас часто спрашивают, что произошло с предыдущими лауреатами, и как им все это в конечном итоге помогло. Отвечает Антон Койнов, операционный директор Boxberry, один из победителей конкурса-2014 в номинации «Лучший проект в рамках корпорации»:

«Я пришел с проектом развития службы доставки для интернет-магазинов и частных лиц Boxberry, которая ориентирована на регионы России и должна составить конкуренцию государственному провайдеру.

Доставка – серьезная головная боль для многих интернет-магазинов, которых в России сейчас около 43.000. При этом 5 лет подряд интернет-торговля растет на 40 % и она, как вирус, продолжит все больше подминать под себя офлайн. Зачастую интернет-магазины считали свою задачу выполненной, если в каждом городе страны и еще где-нибудь в промзоне у них была хотя бы одна точка выдачи заказов. Этого уровня было явно недостаточно, т.к. розничный сервис должен быть ближе к клиенту. Кроме того, покупая в интернет-магазине, ты практически берешь кота в мешке – зачастую магазин не разрешает подержать товар в руках, проверить работоспособность или сразу вернуть товар, а это то, к чему наш российский потребитель уже привык в обычных магазинах.

В этом я увидел голубой океан – можно дать людям сервис на уровне офлайна, совместив его с плюсами интернет-торговли (ассортимент и низкие цены).

Развивать сеть своими силами можно, но это долго и дорого. Поэтому я предложил «опереться на плечи» партнеров – расширяться за счет бизнесов, у которых уже есть свои помещения. С этой концепцией я победил на конкурсе грантов MBA. Дальше продолжал развивать проект уже во время учебы, вместе со своей командой переработал старые решения, нашел новые.

Полгода назад я получил одобрение проекта в компании, процесс пошел. Сейчас мы активно развиваемся: в три раза увеличили сеть, несмотря на кризис. Совсем недавно у нас было 90 точек. Сейчас их 280. Каждого нового кандидата тщательно отбираем и контролируем, в итоге имеем не свою, но хорошо управляемую сеть, которую растим без капитальных затрат. В ближайшее время она еще удвоится.

Все это нравится интернет-магазинам, пунктам выдачи и получателям. Ежедневно 5-10 представителей турагентств, фотосалонов, небольших магазинчиков и др. пишут нам о том, что хотят выдавать посылки.

Кстати, не удивляйтесь, если завтра за своей посылкой вы пойдете в банк

С другой стороны, в день к нам обращаются по 3-5 интернет-магазинов. Это отличная ситуация, которую мы называем «транзитный статус». Если тренд увеличения интернет-торговли продолжится, в будущем на месте обычных магазинов будут стоять отделения выдачи заказов.

Есть компании, которые уже это делают. Мы не изобретатели, мы последователи. Но мы применяем технологии ритейла: знаем, как открывать магазины, как контролировать, управлять и делать это эффективно. В России доверие к пересылке умерло. Мы хотим переломить этот тренд и делаем все для этого».

Думаю, со мной согласятся все одногруппники: на втором финансовом модуле по «управленческому учету», самую яркую презентацию сделал Владимир Пирожков, президент Центра промышленного дизайна и инноваций «АСТРАРОССА ДИЗАЙН» (и не только).

Послужной список Владимира более чем внушительный: работа в компании Citroёn, разработка интерьеров моделей Xantia X2, C5, концепт-кара C3 Lumiere, C3 Air, C6 Lignage, C4 Volcane, рестайлинг модели Xsara, должность старшего дизайнера в европейском дизайн-центре Toyota в Ницце, создание моделей Yaris, Auris, Corolla, Avensis, Prius, IQ, RAV-4 и концепт-каров MTRC и UUV. Владимир является почетным членом Российской академии художеств.

Среди проектов компании «АСТРАРОССА ДИЗАЙН» – разработка официальной раскраски и элементов фирменного стиля нового пассажирского самолёта Sukhoi Superjet 100, концепт-проект экстерьер- и интерьер-дизайна вертолета КАМОВ-62, цифрового тренажера-симулятора полетов МС-21 для компании «Динамика», концепт-макета интерьера, пилотируемого транспортного космического корабля для ОАО «Ракетно-космическая корпорация «Энергия» имени С.П. Королёва».

После презентации Владимира, сфокусированной на позитивных моментах происходящих в России изменений, даже вот как-то на душе стало спокойней. Прямо захотелось с Владимиром согласиться, что страна у нас сильная, богатая и что вот все у нас (и у страны в целом) будет хорошо! Потенциал у нас огромный, и вообще есть за что бороться!

Много говорили о современных глобальных инновационных трендах, перспективных проектах в области развития инфраструктуры, транспортной системы, эффективности использования ресурсов, развития космической отрасли, информационной безопасности и многих других.

Кстати, если вдруг кто забыл, чем отличается модернизация от инновации, мы вам напомним! Модернизация — это когда, например, паровоз усовершенствуется до тепловоза, а инновация — это когда на смену гужевой повозке приходит автомобиль! Чувствуете разницу!?

Где-то на слайде 124 (sic!), Владимир процитировал выдержку из доклада Научно-Исследовательского Центра Оборонной Политики Академии Военных Наук (не побоюсь этого слова) КНР в котором отчетливо фигурируют и российские ресурсы. На этом месте мы окончательно взбодрились и напомнили себе, что расслабляться не надо и что глобальная конкурентоспособность развития территории страны — наше все!))

Тем более что, как считает Минэкономразвития, в предстоящие 20 лет экономика России не сможет вернуться на траекторию роста 2000-2008 годов, и даже сохранение более низких темпов роста будет требовать существенных реформ.

Ну что ж настраиваемся на позитив и продолжаем работать! А еще пьем витамины – в стране эпидемия гриппа! Берегите себя!

Что в этом хорошего? Казалось бы, модуль совсем не располагает к праздничной суматохе и ожиданию чуда. А вот и нет. Все совсем наоборот.

Начнем с того, что замечательный профессор Кей Стайс, который читал нам дисциплину, не только первоклассный специалист своего дела и оратор (это, как говорят англоязычные наши коллеги, «goes without saying»), но и отец семейства, в котором семеро детей, трое из них приемные! А кроме того — большая часть его семьи имеет степени в финансах.

Может ли человек, у которого семеро детей и девять внуков, быть скучным? Никогда. Без юмора и оптимизма, ну и умения хорошо считать не обойтись!

Когда профессор показал нам фотографии своей семьи, мало кто не впечатлился! После этого мы еще больше стали ощущать себя большой и дружной общностью, если не сказать больше — семьей! А, как говорится, в большой семье не щелкают, поэтому и мы старались не прощёлкать все то, что читал нам профессор, и все то, что нам так сильно может пригодиться в реальной жизни за стенами Школы. Ведь понятно, что без умения понимать и анализировать числовые показатели жизни бизнеса, вся история получения MBA-образования теряет смысл.

Отмечу, что группа у нас собралась хорошо подготовленная, а многие вообще «съели не одну финансовую бизнес-собаку». Эти финансовые гуру, которым с большим уважением и благодарностью хочется отдать должное, помогали тем, кто только ступил на этот непростой путь понимания языка чисел!

Что ж, безусловно, те кто финансистами не были, за пять дней модуля ими и не стали. Но! Понимание общих принципов того, какие финансовые документы и как нужно анализировать появилось почти у всех. А главное, нам были изложены основные принципы, базируясь на которых мы научились понимать какие вопросы нужно задавать финансовым людям в компании, чтобы понять реальное положение вещей. Поверьте, это важно. Правильно поставленный перед компетентным специалистом вопрос иногда важнее умения самому просчитать что-то по заданной формуле!

С наступающим новым годом вас, друзья! И если вы еще не определились с функциональной валютой вашего бизнеса, поторопитесь! Ведь если вы все сделаете правильно, как утверждают финансовые гуру, ваши денежки, фигурально выражаясь, прямо-таки «зажиреют» на счетах и никакой рост иностранных валют — не помеха весело и задорно встретить НГ. Хотя, уверена, новогодние праздники в любом случае пройдут замечательно! Всем удачи, здоровья, бодрости духа и оптимизма!

На первом модуле по предпринимательству нас предупредили, чтобы мы морально готовились к следующему, как я его называю, «погружению», так как на модуле маркетингу информации будет много.  Много — не мало, подумали мы, не первый раз учимся в конце концов.

Где-то за неделю до начала нам прислали расписание занятий, в котором было указано: лекции начинаются в 9 утра, в 21+ начинается работа в группах по реализации проекта маркетинговой стратегии в рамках онлайн игры Marketplace.

Не вдаваясь в подробности, отмечу, что скучно нам не было где-то в среднем с 9 утра до 3 часов ночи. Это, не считая времени на личную гигиену (зубы чистить еще никто не отменял), ну и на неформальное общение, под которым в данном контексте я понимаю общение за едой (да, у нас был целый час на обед и чуть меньше на ужин и завтрак).

Насколько эффективна такая загрузка, сказать сложно. В итоге, конечно, большинство с заданиями справились отлично. Хотя утром у многих были проблемы, как бы это помягче сказать, с «включением» в материал.

Вообще, на следующий модуль лучше взять с собой витамины. Ну и не забыть купальник для бассейна и форму для футбола (это уж кто что предпочитает). В последний вечер на кампусе у нас было два часа на отдых, и те, кто не спал, пошли в спортивный зал, это помогло переключиться и отвлечься от занятий. После тренировки почувствовали себя гораздо бодрее.

Одним словом, мы старались демонстрировать чудеса эффективности. Хочешь спать – умей учиться. Пришлось ускоряться.

Правда стиль «ускорения» и вообще подход к решению поставленных задач у однокурсников разительно отличался!

Почему, нам пояснила Антонина Павловская на модуле по лидерству. По результатам тестирования, каждый из нас был отнесен к определенному условному цветотипу: голубому, красному или зеленому. Голубая и самая большая группа нашего курса — это прагматики и логики, зеленая — группа творческой интеллигенции, ну и самая малочисленная красная — это группа медиаторов, главной поведенческой особенностью которых является посредничество между противоборствующими голубыми и зелеными.

Психоанализ, действительно, преуспел, и мы ясно увидели разницу в этих цветотипах даже в процессе презентаций по решению, казалось бы, очень простых жизненных ситуаций.
Презентация зеленых была театральна, смешна, буйство эпитетов будоражило воображение аудитории. В конце концов о целях и задачах уже никто и не вспомнил. Творческий процесс захватывал больше.

Голубая группа преподнесла алгоритмы, чертежи и очень детальные решения поставленных задач.
А вот красные, выступавшие последними, балансировали между двумя точками зрения синих и зеленых.
Тест работает, подумала я. Так вот почему нам было так сложно «сработаться» и понять ребят, которые, как сейчас выяснилось, относились к зеленой группе (я, кстати, оказалась логико- прагматичной барышней).

Конечно, каждый из нас в тех или других пропорциях сочетает все цветотипы, что и определяет индивидуальность и уникальность каждого. Но всё же факт остается фактом с «голубыми» мне было проще найти точки соприкосновения).

В целом от процесса обучения на этом модуле ощущения остались такие:
с точки зрения содержательности курса, его целью явно не было загрузить нас глубокой научной теоретической базой в области предмета. Наверное, для целей обучения в рамках программы это и не нужно. Скорее, нам дали общее понимание отрасли и соотношение системы маркетинга и продаж. Преридинги были довольно полезны с точки зрения предлагаемых к анализу кейсов. Самым полезным для меня было участие в игре по построению маркетинговой концепции, создания бренда и его продвижения на рынке. Ну и еще, конечно, презентации, которые мы делали в большом количестве, не только дисциплинировали в рамках учебного процесса, но и были полезны с точки зрения улучшения навыков «правильно» и в удобоваримой форме донести до аудитории свою мысль.

Кто-то после первого модуля спросил, «будет ли результат от этой пены», имея видимо в виду наши восторженные отзывы о начале обучения. Что ж, пока о результатах говорить рано. Поживем — увидим. «Пена» еще не отстоялась!

Сразу после возвращения из Кампуса напоминания WhatsApp’а пришлось отключить и заходить набегами, потому что моментально обустроенная группой площадка для общения пищала раз в 5 минут и, как водоворот, стала затягивать время и внимание. Судя по объему и содержанию переписки, первый модуль всерьез впечатлил не меня одного. Поэтому, сидя в Воронеже, порой было досадно, что чисто физически невозможно было присоединиться к столичным однокашникам, которые уже вовсю встречаются на деловых обедах, ходят на выставки и даже в баню.

— Подумай сам! Это же классическое сектантство! Свой — чужой, уютненько. А возвращаешься к себе в офис – хочется уволить всех к черту. Или уволиться. — Такой вариант предложил один старший товарищ, когда в диалоге с ним я решил найти ответ, почему же первый модуль MBA-5 оставил такое мощное впечатление.

— Неужели все дело только в психологии уютного мирка?

— Слушай, секта секте рознь. Тут вопрос, что за мирок? Чем он ценен?

Я задумался.

Да, это был крутой дейтинг с высокой концентрацией заряженных людей, можно было поделиться проблемами, покопаться в медицинской карте чужого бизнеса, в кои-то веки рассказать не только про то, насколько все плохо, но и, распустив хвост, еще и про то, насколько все хорошо. Но, в конце концов, люди собрались уже достаточно взрослые, по-своему успешные, с семьями, устоявшимися орбитами друзей и неординарными интересами – и уже в подобных тусовках бывавшие. Серьезной и системной обратной связи пока не было, если не считать таковой советы в Lounge-баре ночью после третьего стакана «Револьвера».

Да, наш первый профессор по предпринимательству был шикарен. Он рассказал нам о том, как лидер одного из нишевых европейских рынков с миллиардной капитализацией начался с провального бизнес-плана, и как в благополучной подстриженной Швейцарии порой приходилось «топить» компании с дырами в отчетности, образованными неумелым менеджментом. Такие диалоги куда легче и понятнее, нежели любой многостраничный кейс, приземляли тему “Entrepreneurship” на понятную нам землю. Однако на каждого ежедневно со страшной силой и со всех сторон давит пара зеттабайт информации, и знания как таковые уже не ощущаются самоценностью – пока мы глотали их, просто безоговорочно доверяя опыту и чутью творцов, пересобравших для нас эту программу.

Да, салат с ростбифом был настолько хорош, что заставил отказаться от чего-то труднопроизносимого «с карамелизированной грушей» и, что совсем странно, не оставить места на профитроли с мороженым. Но даже этот близкий, понятный и родной каждому мужчине фактор не был веским объяснением обозначенному ранее вопросу.

Ответа на вопрос моего друга все н было, а без него не было и желания писать в блог. А потом в один вечер я машинально заметил, что пространство между Новым Уренгоем и Нижневартовском примерно равно Франции вместе с парой-тройкой городов-государств. Вспомнил, что последний модуль нашего курса, до которого пока невообразимо далеко, пройдет на Камчатке. Реально, физически на Камчатке, где сопки, бурые медведи, ледники и вообще край привычной нам ойкумены.

«Мы начинаем забывать, кто мы такие. Исследователи, первооткрыватели, а не землеройки», — обронил популярный на этой неделе капитан Купер. Когда будете пролетать над Кампусом бизнес-школы СКОЛКОВО, проверьте, говорят, его здание с высоты походит на космический корабль. Думаю, разгадка первого впечатления в том, что команда этого корабля вдохновила нас разом сменить масштаб и с восторгом первопроходцев посмотреть в знакомое, казалось бы, небо. «Поехали!», как сказал популярный в двадцатом веке майор Гагарин.

Новая MBA группа сформирована, и вот уже первый модуль пройден.

В эти дни на Кампусе все для нас ощущается по-новому, и каждая деталь представляется очень важной, и даже кажется — хотя нет, все-таки не кажется, а так и есть на самом деле — все студенты как-то приосанились и, что называется, «подсобрались».

Задолго до начала обучения интересующаяся общественность обсуждала в онлайне и оффлайне все возможные особенности предстоящей жизни в стенах Школы и самого процесса обучения: как доехать? Что надеть? Где жить? Что мы будем есть? Что мы будем пить? Кто все эти люди? И вообще — зачем мне все это нужно?

Итак, поехали! В первый же день грянули широкие гуляния по поводу дня рождения одного из наших студентов. Гуляли, как полагается, и даже больше. Больше – потому, что это был не просто день рождения нового друга, что уже немало, это был день рождения группы MБA-5!

Участниками события стали даже те, кто в конце этого тяжелого трудового дня не смог дойти до нужного номера гостиницы (где, собственно, и проходил праздник) — каждый раз, слыша тост за именинника, за Школу и за всех нас, они мысленно поднимали бокалы. Традиция начинать занятия с праздника мне кажется очень правильной. Не знаю, как было на предыдущих программах, но нашим последователям мы точно будем это рекомендовать!

Одним из самых ярких дней модуля конечно стал самый первый. День, посвященный нашей социализации. Ректор Школы Андрей Владимирович Шаронов тепло поприветствовал всех студентов.

Валерия Павлюковская уже в который раз порадовала и удивила всех своими ораторскими способностями. Презентация была действительно классная: мы прониклись, начали понимать глубже, “зрить в корень” и подготовились меняться сами и трансформировать все вокруг. Еще раз Валерии огромное спасибо!

Очень интересной и захватывающей была часть программы под названием «Кампус-квест». Пожалуй, именно в процессе прохождения квеста и подготовки презентаций мы действительно сплотились, лучше друг друга узнали и даже окончательно запомнили, как кого зовут.

Не знаю, найдет ли теперь каждый из нас аудиторию Калькутта на Кампусе, а вот, где спрятался Виталик на белом самокате, я думаю, мало кто ошибется! И да, тот, кто знает, что Виталик — это арт-объект, который прибыл в СКОЛКОВО из Перми, тот мы – МБА-5.

Организаторы не сбавляли оборотов, а мы изо всех сил старались соответствовать: как-то неудобно было признаваться, что навык проектирования транспортных средств из картона и предоставленных канцелярских наименований был не то чтобы совсем утерян, но давно не использовался.

Ситуация осложнялась тем, что дрим-кар должен был быть подчинен определенной концепции, разработанной соответствующей командой, а главное — машина должна была ездить и побеждать соперников на гоночной трассе, проложенной где-то между Кейптауном и Калининградом.

Не вдаваясь в подробности, замечу: справились все отлично. Картон был не просто интеллектуально нарезан, он был прямо-таки концептуально трансформирован в заданный объект.

В абсолютно честной игре победила команда, представляющая концепцию автопрома России, которая на финише обошла США, хотя США были в общем зачете быстрее. Не спрашивайте, как это произошло: как всегда все сложно!

Хотя я всей душой болела за Россию, меня не могла не порадовать концепция моей команды, команды США, про эко-автомобиль и, конечно, воплощение этой концепции. Молодцы ребята, отличная работа!

После гонок мы были в абсолютно правильной кондиции, чтобы переместиться в “Лаунж”, где новые возможности витали в воздухе и смешивались с запахами еды и шампанского!

Второй раз за день нас тепло поприветствовал Андрей Владимирович Шаронов, на этот раз уже на русском языке и с бокалом в руке!

«Поздравляю вас, дорогие студенты! Рады вас видеть! Welcome to the Сlub!, — обратился к нам Андрей Натанович Раппопорт и радушно, но как всегда строго добавил, — надеемся, что вы здесь не случайные люди, и все дойдете до конца, не забудете, зачем вы здесь, и возьмете от школы то, что вам нужно…»

«…и измените мир, и окроете свой бизнес, и победите всех в ROLEX регате,»- захотелось добавить стоящим вокруг белоснежных столов новобранцам, но они почему-то не добавили, а наоборот как-то застеснялись под пристальными взглядами отцов-основателей.

Валентин Георгиевич Завадников призвал нас быть счастливыми, не зацикливаясь слишком на бизнес-победах.

А Владимир Владимирович Преображенский посоветовал нам уже начинать «откладывать, а не высиживать» наши пока еще не вполне оформившиеся бизнес-яйца!

Нам было очень приятно, что выпускники предыдущих лет так тепло нас поздравили.

Особенно запомнилось последнее в ряду выступлений выпускников напутствие Александра Зайцева, ЕMBA-5, который просил нас вновь читать преридинги, беречь “Лаунж” (это ресторан на 4-м этаже, где проводят внеклассное время студенты и не только), делать бизнес всем вместе, ну и просто дружить…

Не знаю, как мужчинам, но вот девушкам нашего курса это выступление явно запомнилось, так как оратор был не только речист, но и чертовски привлекателен. А, как мы выяснили в ходе презентации Валерии Павлюковской — незамужних дам на нашем курсе 60 процентов! Так что, снова carpe diem!

Дорогие Выпускники и Члены клуба выпускников SKOLKOVO Sailing Team: на регату в Монако мы с вами не успели (извините), но будем очень рады, если вы нас пригласите на какое-нибудь мероприятие и поделитесь вашим видением мира и бизнес-перспектив! Очень ждем! Готовы приобщиться!

Уже глубоко ночью, когда я наконец добралась до своего номера, в моей голове проносилось множество мыслей: что ответить на вопросы кейса перед лекцией по предпринимательству? А ведь кто-то из ребят чемпион по езде на собачьих упряжках…хм, интересно. Неплохая машина получилась у ребят из команды Индии, и презентация удалась, а поесть я сегодня не успела, и завтра рано вставать — кажется, все это называется синергия!

Smile, you are followed

Возможно, кому-то это покажется странным, но по результатам модуля у многих осталось ощущение, что основной, если не главной, его целью было заставить нас «снять маски», оставив за дверями те социальные статусы и роли, которые каждый из нас вынужден или хочет играть в своей каждодневной реальности.

Это, отмечу, довольно интересное и в чем-то провокационное упражнение, в результате которого все мы, выведенные из зоны комфорта, были вынуждены просто действовать и выполнять поставленную задачу, не думая о том, как наш перформанс выглядит со стороны. Думать о таких «мелочах» было просто некогда.

Приведу простой пример: представьте себе, как бы вы готовились к презентации проекта, смысл которого вам нужно донести до абсолютно новой аудитории, с которой вам потом еще 18 месяцев его реализовывать, на языке, которым вы владеете не как родным. Думаю, большинство постаралось бы «не ударить в грязь» лицом, показать свои сильные стороны, подготовиться, в конце концов, и все такое прочее. А теперь представьте, что у вас на это час времени, голова гудит от переизбытка информации, полученной в ходе очередной лекции, и вообще вы еще не успели физически прийти в себя от «социальных нагрузок» и вечерних круглых столов (в самом интеллигентном контексте данной дефиниции).

Правильно, вы просто начинаете действовать, не всегда удачно, ошибаетесь, но делаете. И все на вас смотрят, и думают что-то о вас, и наверняка что-то плохое! А вы совсем не хотите, чтобы вы выглядели так, как получилось. Какой конфуз! Но в этом-то смысл всей этой истории: не бояться ошибиться, не боятся что-то делать, чтобы достигнуть поставленной цели, даже если вы не очень, как вам кажется, готовы к этому. Здесь, конечно, главное не перегнуть палку и следить за балансом, чтобы не потерять адекватности происходящего.

Не буду скрывать, к приезду на Кампус я готовилась и приехала туда даже, может быть, красивая… А уехала… Уехала другая, укладка и модный костюм роли больше не играли, важным стало что-то совсем другое. Скорее всего, каждый из нас в чем-то поменялся. В общем, друзья, как сказал Пекка Вильякайнен, NO FEAR! Let us make things happen!